세종의 인간경영 리더쉽 및 인적자원 경영 성공요인 총체적 조사analysis
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작성일 22-12-07 18:48
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세종이 평생 실천한 실사구시…(생략(省略))
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세종의 인간경영 리더쉽 및 인적자원 경영 성공요인 총체적 조사analysis
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레포트/경영경제
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( 세종의 인간경영 리더쉽 및 인적자원 경영 성공요인 총체적 조사分析 )
목 차
1. 세종 - 재주 있는 신하에게는 관대하라
2. 세종 - 사람에 대해 편견을 갖지 마라
3. 세종 - 먼저 말하지 말고 먼저 들어라 (숙의에 의한 정치)
4. 나의 opinion(의견)
세종대왕이 어떤 식견을 가지고 어떻게 조직에 생기를 불어넣었으며, 무슨 고민을 했고 어떤 노력들을 기울였는가를 알아봄으로써, 우리는 젝 웰치나 빌 게이츠 같은 서양의 경영자가 아닌 `한국인으로서 한국인을 가장 잘 경영했던 인물’에 대한 모범적 사례(instance)를 발견하게 된다
시대의 변혁을 꾀한 리더 세종대왕
위대한 인물들은 누구나 그의 마음 깊은 곳에 불멸하는 추동력을 가지고 있었다. 세종의 두 형들은 골치 아픈 왕의 자리에서 도망쳤다. 세종은 국초에 권력투쟁의 과정에서 그의 아버지 태종에 의해 수많은 목숨을 희생되는 것을 보았다.
그것은 그가 국초 국말의 권력쟁투와 무너져가는 인간사의 허무에서 발견한 것이 다름 아닌 인간 존재에 대한 측은지심이었고, 그것이 다시금 사람에 대한 사랑으로 승화되었기에 그렇게 표현한 것이다. 어쩔 수 없이 세종이 선택한 길은 노자의 도(道)인 ‘대은(大隱)은 어시은(於市隱) : 깊게 은둔하는 것은 시끌벅적한 시장 속에서 세상사람과 동고동락하는 것’이라는 가르침이었다. 이로 인해 세종의 심중에는 ‘적극적인 역사(歷史) 개척보다는 허무에 기반을 둔 인간사와 人生(인생)에 대한 연민’이 자리잡게 되었으며, 바로 그것이 그가 역사(歷史)를 이끌어간 동기가 되었다는 것이다.
첫째 형은 미친 척했고, 둘째 형은 중이 되었다.
저자는 세종대왕이 가슴속에 품었던 의지를 ‘긍정적인(포지티브한) 허무’라고 얘기한다.
