직무설계
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작성일 22-12-21 21:03
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2. 과도기적 접근법
1) 직무순환 (job rotation)
여러 가지 과업은 호환성이 있다는 전제하에 종업원들을 다른 직무들 사이에 순환시킴으로써 다른 기능을 개발하고, 전체 생산과정 시야를 넓힐 수 있기 때문에 권태감과 단조로움이 감소된다고 한다.
2) 직무확대 (job enlargement)
작업자가 맡은 과업의 수를 증가시켜서 직무만족을 높이고자 하였다.
이는 낮은 비용으로 높은 성과를 달성할 수 있게 되었지만, 工學적 기준으로만 설계되어 종업원의 지루함, 피로, 도전감 상실 등 많은 부작용을 초래하였다. 왜냐하면 기업의 goal(목표) 달성은 종업원의 참여없이는 불가능하기 때문이다
Ⅱ. 직무설계의 접근 방법
1. 전통적 접근법: 직무전文化(문화)
테일러는 동작연구, 시간연구를 하여 직무를 수행함에 있어 각 작업요소의 단순화, 표준화, 전文化(문화)를 통해 노동의 효율성을 극대화하고자 하였다. 생산성 증대 등 일부 성공事例(사례)가 있었으나 직무의 실질적 내용은 change(변화)가 없고 작업량이 증대되어 종업원 감축의 수단이 된다는 비판이 제기되고 있따 또한 보수의 change(변화)가 동시에 진행되기 때문에 어느 요인이 성공에 기여했는가도 명확하지 않다. , 직무설계공학기술레포트 , 직무설계
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- make preview 를 참고 바랍니다. 그러나 이는 단기적인 해결책일 뿐, 또 다른 일련의 단조로운 직무에 접하게 된다는 비판이 제기되었다.
3. 현대적 접근법
1) 직무충실화 (job enrichment)
직무충실화는 단순히 직무를 구조적으로 크게 하는 것이 아닌 직무내용을 …(생략(省略))
설명
레포트/공학기술
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다.
직무설계1 - 미리보기를 참고 바랍니다.
2. 목적
직무설계는 종업원으로 하여금 직무자체에 만족과 의미를 부여받도록 하여 종업원 모티베이션 향상, 생산성 향상, 재화와 용역의 양과 질 改善, 원가 절감, 이직과 훈련비용 감소 등에 목적이 있따 특히 경영자는 생산성보다 종업원의 모티베이션을 중시하여야 한다.
순서
직무설계
Ⅰ. 직무설계의 의의와 목적
1. 의의
직무설계란 조직의 goal(목표) 를 달성하고 직무를 맡고 있는 개인의 욕구를 만족시키기 위한 직무의 내용, 기능, 관계를 결정하는 것이다.
