[위기Cause 과 관리] 사업위기의 정의와 Cause , 예측, 예방 및 위험의 유형과 위기발생단계, 위험관리
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작성일 22-12-11 04:44
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[위기원인(原因)과 관리] 사업위기의 정이와 원인(原因), 예측, 예방 및 위험의 유형과 위기발생단계, 위험관리
목차
* 위기원인(原因)과 관리
Ⅰ. 위기의 정이
Ⅱ. 사업위기의 원인(原因)
Ⅲ. 사업위기의 예측과 예방
1. 위기의 예측
2. 위기의 예방
3. 위기의 대비
Ⅳ. 위험의 유형
1. 시장관련 위험
2. 재산에 관련된 위험
3. 종업원과 관련된 위험
Ⅴ. 위기발생단계
Ⅵ. 위험관리
위기원인(原因)과 관리
1. 위기의 정이
핑크(Fink, 1986)는 `개선되거나 악화되기 처음 하는 전환점`으로 위기를 정이하고, 러빈저(Lerbinger, 199는 위기를 조직의 future 성장과 이익, 혹은 생존에 위협을 가할 가능성이 있는 사건이라고 정이하였다. 이를 산업적 측면에서 살펴보면 펀방스(Fearn-Banks, 1996)는 위기는 조직, 회사, 산업 및 이들과 관련된 공중, 제품, 서비스, 그리고 명성에 부정적인 influence(영향)을 미칠 가능성이 높은 주요 사건들이라고, 바들(Barton, 1993)는 조직과 조직의 구성원, 그리고 조직의 제품, 서비스, 재정적 상태, 명성에 심각한 손실을 끼치는 예기치 못한 사건들로 정이되고 있으며, 쿰즈(Coombs, 1999)는 위기는 예측하지 못한 상태에서 발생한 사건이며, 잘못 대처할 경우 조직, 산업 또는 스테이크 홀더들에게 부정적인 influence(영향)을 미칠 수 있는 중대한 위협으로 정이하고 있따
위기관리는 위기로 인한 부정적인 결과를 예방하거나 최소화함으로써 위기의 피해로부터 조직, 조직과 관련된 스테이크 홀더들 그리고, 산업계 전체를 보호하는 것을 목표(目標)로 하기 때문에 펀방스(Fearn-Banks, 1996)는 조직에 부정적인 influence(영향)을 주는 사건들의 위험성과 불안 요인을 감소시키고 조직이 능동적으로 대처할 수 있도록 하는 strategy적인 계획이라고 하였으며, 리틀존(Littlejohn, 1983)은 비상사태를 피하기 위해 노력하고, 위기 발생에 대비하여 계획하고, 필요할 …(생략(省略))
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위기원인(原因)과 관리
Ⅰ. 위기의 정이
Ⅱ. 사업위기의 원인(原因)
Ⅲ. 사업위기의 예측과 예방
1. 위기의 예측
2. 위기의 예방
3. 위기의 대비
Ⅳ. 위험의 유형
1. 시장관련 위험
2. 재산에 관련된 위험
3. 종업원과 관련된 위험
Ⅴ. 위기발생단계
Ⅵ. 위험관리
위기원인(原因)과 관리
1. 위기의 정이
핑크(Fink, 1986)는 `개선되거나 악화되기 처음 하는 전환점`으로 위기를 정이하고, 러빈저(Lerbinger, 199는 `위기를 조직의 future 성장과 이익, 혹은 생존에 위협을 가할 가능성이 있는 사건`이라고 정이하였다.
