블루오션책략의이념과원칙,경쟁책략과블루오션책략과의관계
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작성일 22-12-11 07:10
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실패의 가장 근본적인 요인은 고객에게 새롭게 주는 가치가 없었다. . 과거에도 기업혁신 戰略, 산
업구조 analysis(분석) 등 이름만 달랐을 뿐 유사한 정이 을 지향한 이론(理論)들은 존재했었다.
I. 블루오션 戰略의 기본이념
세계적인 우량업체들도 잘못된 제품이나 기술개발 때문에 존폐의 위기에 몰리
는 경우가 많다.
이 세계적 프로젝트는 성공가능성을 높게 보았지만, 결과는 대실패로 끝났다.
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레포트/공학기술
블루오션戰略의 이념과 원칙, 경쟁戰略과 블루오션 戰略과의 관계
목차
* 블루오션戰略
Ⅰ. 블루오션 戰略의 기본이념
1. 가치혁신
2. 네 가지 조치의 틀
3. 戰略 캔버스
Ⅱ. 블루오션 戰略의 원칙
1. 시장 재구축
2. 큰 그림 집중
3. 비고객의 탐색
4. 戰略적 순서
Ⅲ. 경쟁戰略과 블루오션 戰略과의 관계
블루오션戰略
블루오션이라는 정이 이 전혀 새로운 것은 아닐것이다.
그러나 산업구조analysis(분석) 틀의 다섯 가지 effect(영향) 력 모형과 같은 방법론들은 기업이 블
루오션을 창출하는 방법에 대한 구체적인 실천 program을 제안하지는 못했다.
또한 기존의 본원적 경쟁戰略은 discrimination화나 저비용 가운데 하나만을 추구하는 것
으로 보았기 때문에, 현존하는 시장에서 창의적 경쟁戰略을 만들어 내는 것을 저
해하는 경향이 있었다. 누가 통화를 하기 위해 건물 옥상으
로 올라가거나, 고속도로에서 차를 세우고 길가에서 사용해야 하는 무선전화기를
사겠는가?
필립스가 비…(省略)
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다. 그래서 저자들은 1980년부터 2000년까지 30개 이상 산업
분야에서 신제품과 서비스로 비약적인 신수요 창출에 성공한 150여 instance(사례)를 analysis(분석)
하여 기존 이론(理論)들의 한계를 극복하고 블루오션 戰略을 추진하기 위한 analysis(분석) 적 틀
과 도구를 개발했다. 먼저 단말기
가 휴대하기에는 너무 무겁고 값은 너무 비쌌다. 이 프로젝트에는 스프린트이리듐, Japan이리들, 이리듐중동 등
은 물론 한국의 SK텔레콤과 홍콩의 이리듐중국(China) 등이 세계적 업체들이 참여 했다. 더구나 결정적으로 자동차 안이나 빌
딩 속에서 사용할 수 없다는 단점이 있었다. 마치 무전기처럼 여러 가지 거
추장스러운 부속물들이 많았던 단말기가 벽돌보다 무거운 데다, 값은 당시 보통
휴대폰의 20배에 달하는 3,000달러나 됐다. 2000년대 초 모토로라는 66개의 위성을 이용해 전 세계 어느 곳
에서나 통화가 가능한 무선통신 서비스를 제공한다는 이리듐이라는 야심찬 프로
젝트를 추진하였다.
