조직관리 - 후기인간관계론 & X,Y,성숙미성숙관리체제이론
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작성일 23-01-23 14:00
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따라서 이러한 가정에서는 대부분 사람들이 조직목표(goal)달성을 위해 엄격하게 감독되며 통제되고 강제(위협, 처벌 등) 등 타율적 통제에 의한다는 결론에 이르게 된다된다.
평가와 관리전술
1> McGregor의 X.Y理論
조직관리 - 후기인간관계론 & X,Y,성숙미성숙관리체제이론
(8)사람들은 우둔하고 그렇게 총명하지 못하며 허위와 선동에 쉽게 속아 넘어간다
X理論적 인간은 바로 고전적 조직理論에서 가정한 인간관이며 대부분 사람들은 일과 책임을 싫어하고 지시받기를 오히려 선호한다는 가정을 하고 있다. 즉, 인간본질에 관한 새로운 관점을 Y理論이라고 명명하고 사람들은 일을 즐기고 업적에 대해서 상당한 자기통제를 할 수 있다고 가정함.
2. X․Y理論적 가정
2> Argyris의 미성숙-성숙理論
<맺음말>
설명
조직관리 후기인간관계론 성숙이론 동기부여이론 Schein의인간관 / ()
(1) 관리층은 생산적인 기업의 요소들, 예컨대 금전, 자원, 장비, 사람 등을 경제적인 목적에 따라 조직화하는 책임을 진다
관리자는 조직내의 인간에 대해 X․Y라는 두가지 理論적 가정에서 하나를 선정하여 관리전술 및 동기부여방법을 선택할 수 있다
조직관리 후기인간관계론 성숙이론 동기부여이론 Schein의인간관
맥그리거와 Taylor의 비교
레포트 > 사회과학계열
4> Schein의 인간관과 관리전술
(7)사람들은 본질적으로 alteration(변화) 에 저항한다
(3)이러한 관리층의 적극적인 개입이 없으면 사람들은 조직의 수요에 소극적이거나 심지어는 저항할 것이다. 이것이 바로 관리자의 업무이다(통제에 의한 관리)
Theory Z
1)X理論(명령통제에 의한 전통적 관리). 여기에서는 다음과 같은 인간가정과 동기부여방법 내지 관리전술을 취함
1. 고전적 관리론과 인간관에 대한 비판
1> McGregor의 X.Y理論
MBO
(6) 사람들은 내생적으로 자기중심적이며 조직의 수요에 무관심하다
(5)사람들은 야망이 없으며 책임회피를 좋아하며 이끌려 가기를 선호한다
순서
조직관리 후기인간관계론 성숙이론 동기부여이론 Schein의인간관 / ()
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3> LIKERT의 관리체제理論
(2)관리는 사람들의 노력을 지휘하고 그들에게 동기를 부여하며 그들의 행동을 통제하고 그들의 행태를 조직수요에 적합하게 수정하는 과정이다
(4)보통사람들은 본래 게으르고 가능하면 일을 적게 하려고 한다
다. 따라서 사람들을 설득하고 보상하며 처벌하고 통제해야 한다. 이러한 주장을 한 그는 관리분야에서 새로운 조직과 관행이 필요하다고 생각하였고 따라서 인간본질에 대한 안목이 요구된다고 하였다.
