현대카드의 조직문화
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작성일 22-11-09 22:06
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현대카드의 조직文化(culture)
목 차
Ⅰ. 서 론
II. 기업introduction
III. 조직文化(culture) 상황
IV. 문제점(問題點)과 해결방안(方案)
Ⅴ. 결 론
I. 서론
개인의 합은 집단이며 집단의 합은 조직이다. 이와 더불어, 현대 카드는 기존의 기업들이 보여주지 않던 독창적인 marketing 과 다양한 文化(culture) 활동을 하며, 기업이 설립된 지 약 10년 만에 수천억 원 적자를 내는 기업에서 현재는 수 조원의 매출액과 수천억 원의 당기 순이익을 내고 있다
따라서 본 조는 이러한 조직 文化(culture) 의 중요성을 인식하여…(투비컨티뉴드 )
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현대카드의 조직문화
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다. 그 조직이 영리적 이윤을 목적으로 행동할 시 이를 기업이라 부른다. 이처럼 기업은 조직의 한 property(특성)을 의미하며 개개의 기업마다 각기 다른 특유의 文化(culture) 를 가지고 있다 현대의 경우 남성적이며 저돌적인 property(특성)을 가지고 있으며 이는 회사 내에서도 개인이 아닌 집단을 중시하는 경향을 보인다. 이어 ‘CEO의 마인드’ 25.5%, ‘복지environment(환경) ’ 20.3%, ‘기업의 사회공헌’ 5.7%의 order (차례) 인 것으로 나타났다. 기업文化(culture) 중에서 가장 중요하게 생각하는 부분은 ‘근무environment(환경) ’이 48.3%로 1위를 기록했다. 반대로 삼성의 경우 개개인의 관리를 중요시 여기며 성과를 내는 데 중점을 둔 文化(culture) 를 가지고 있다 이처럼 개별 기업들은 그들만의 특별한 文化(culture) 를 가지고 있으며, 이를 바탕으로 직원들을 관리하며 직원들은 조직 文化(culture) 에 맞춰서 개인의 업무를 실시하게 된다 때문에, 어떤 조직 文化(culture) 를 가지냐가 기업의 정체성과 성과에 큰 influence을 끼친다고 할 수 있겠다. 국내에서 최근 ‘기업 文化(culture) ’에 대한 관심이 높게 나타나고 있다 헤드헌팅 전문기업 HR코리아가 직장인 963명을 대상으로 조사한 결과에 따르면 90.9%가 직장 선택 시 기업文化(culture) 를 고려하는 것으로 나타났다. 국내에서 최근 ‘기업 文化(culture) ’...
현대카드의 조직文化(culture)
목 차
Ⅰ. 서 론
II. 기업introduction
III. 조직文化(culture) 상황
IV. 문제점(問題點)과 해결방안(方案)
Ⅴ. 결 론
I. 서론
개인의 합은 집단이며 집단의 합은 조직이다.
이 중에서도 현대 카드의 독특한 조직 文化(culture) 가 사회적으로 큰 이슈가 되고 있다 한국 기업에서는 찾아볼 수 없는 다양한 혜택이나 업무에서의 기준들은 흡사 미국의 구글, 애플 등의 기업과 비슷한 모습을 보인다. 그 조직이 영리적 이윤을 목적으로 행동할 시 이를 기업이라 부른다. 반대로 삼성의 경우 개개인의 관리를 중요시 여기며 성과를 내는 데 중점을 둔 文化(culture) 를 가지고 있다 이처럼 개별 기업들은 그들만의 특별한 文化(culture) 를 가지고 있으며, 이를 바탕으로 직원들을 관리하며 직원들은 조직 文化(culture) 에 맞춰서 개인의 업무를 실시하게 된다 때문에, 어떤 조직 文化(culture) 를 가지냐가 기업의 정체성과 성과에 큰 influence을 끼친다고 할 수 있겠다. 이처럼 기업은 조직의 한 property(특성)을 의미하며 개개의 기업마다 각기 다른 특유의 文化(culture) 를 가지고 있다 현대의 경우 남성적이며 저돌적인 property(특성)을 가지고 있으며 이는 회사 내에서도 개인이 아닌 집단을 중시하는 경향을 보인다.